Стратегия интернационализации

Экономический университет

Цель проекта

развитие международной деятельности с учетом влияния интернационализации на все сферы управления университетом. Другими словами, университет стремился к быстрому переходу от стадии редкого зарубежного маркетинга к доминирующему.

Задачи проекта

1

Бенчмаркинг бизнес-школ региона Балтийского моря
В результате мы определили конкурентную стратегию на международном рынке
2

Исследование потребительских предпочтений
В результате мы определили факторы выбора образовательного направления и удовлетворенности иностранных обучающихся выбором
3

SWOT-анализ экспортного потенциала
В результате мы спроектировали стратегическое поле экспортной деятельности
4

Портфельный анализ экспортных образовательных программ
Мы для каждого портфеля программ разработали отдельные маркетинговые мероприятия и ценовую политику
5

Выбор направлений развития экспортного потенциала
Выполнен в разрезе рынков и портфелей программ для каждого уровня и формы обучения
6

Разработка программы продвижения образовательных услуг университета на зарубежные рынки
Мы провели аудит рекрутинговых мероприятий и на его основе предложили новый подход, основанный на постепенном переходе к самостоятельному рекрутингу

В результате проекта сформирована целевая модель международного бренда, предложены мероприятия по активизации международного бренда во внутренней среде, разработаны коммуникационные стратегии с иностранными поступающими и с другими стейкхолдерами и проработаны инструменты продвижения университета в электронном пространстве

Этапы реализации проекта

Анализ состояния и перспектив развития интернационализации

Этап стратегирования и проектирования

Организационный этап

Анализ состояния и перспектив развития интернационализации

Внешняя среда
Анализ внешней среды включал в себя изучение микроокружения (конкурентов и потребителей) и макроокружения (трендов внешней среды, которые влияют на состояние и перспективы интернационализации Университета, но не поддаются управлению).

При анализе внешней среды использовались кабинетные методы исследования, включая анализ статистический данных и данных рейтинговых агентств, контент-анализ интернет-сайтов, экспертный анализ, конкурентный анализ, анализ спроса и предложения.
Микроокружение
В результате анализа микроокружения был определен профиль сегмента, в котором работает Университет, его конкурентная стратегия, возможные направления развития Университета в разрезе интернационализации, которые либо не освоены конкурентами, либо в которых Университет имеет явное конкурентное преимущество.
Макроокружение
В результате анализа макроокружения определены национальные тенденции интернационализации образования, тенденции спроса на российское образование по профильным для Университета отраслям знаний на мировом рынке; выявлены политические мировые тенденции, определяющие географические направления интернационализации Университета.
Внутренняя среда
Аудит бренда и портфеля образовательных программ.

Анализ сильных и слабых сторон интернационализации по бизнес-процессам международной деятельности.

В результате сопоставления угроз и возможностей внешней среды и сильных и слабых сторон внутренней среды определены стратегические направления интернационализации Университета.

Этап стратегирования

Определены стратегическая цель, задачи, принципы интернационализации
Проработаны сценарии интернационализации Университета
Сформировано стратегическое поле экспортной деятельности Университета
Разработаны стратегические проекты интернационализации, призванные обеспечить реализацию поставленных цели и задач

Этап проектирования

Проработаны отдельные проекты интернационализации Университета
Составлены паспорта проектов интернационализации Университета

Организационный этап

Определены механизмы администрирования, мониторинга и контроля реализации Стратегии интернационализации Университета
Основные и частные целевые показатели интернационализации Университета, в том числе, в разрезе учебных и административных структурных подразделений.

Финансовый план реализации Стратегии.

Порядок мониторинга и контроля реализации Стратегии.